7 claves para ´educar´ a tu jefe

Conoce las estrategias para reforzar tu relación con tu jefe y eficientar los procesos laborales; tener una comunicación más directa facilita la gestión y ayuda a aumentar tu productividad.

La clave para diseñar una estrategia laboral efectiva y llevarla a cabo, es una buena relación entre el jefe y sus empleados.

Aunque el ambiente de trabajo sea bueno, ello no significa necesariamente "que la organización funcione adecuadamente. Hace falta más que cordialidad para sacar los procesos adelante", dice en entrevista el director general de Bumeran.com México, Mateo Cuadras.

Y aunque el liderazgo es una tarea del jefe, el empleado puede ayudar en gran manera e incluso influenciar en las decisiones de éste para optimizar su flujo de trabajo.

Recuerda que la comunicación es esencial, pero en tiempos de crisis, es todavía más necesaria porque hay que potencializar los recursos y creatividad para aumentar la productividad, señala la director adjunto en Consultoría de Capital Humano de AON Consulting, Rocío Hernández.

A continuación te damos algunas claves que los expertos sugieren para mejorar la relación con el jefe, promover mejores y más rápidas decisiones y aumentar la confianza.

1. ¿No quieres negativas? ¡Ayúdalo a decidir!

Tu primer error es pensar que eres el único empleado con problemas, tu jefe tiene muchas preocupaciones, así que si le pides algo, seguro estará presionado con sus responsabilidades y te dirá que no. Evita las negativas recordándole a cuál acuerdo llegaron en su última reunión. "Lo mejor es abordar el objetivo para no agobiarlo con el problema", dice Cuadras. Otra opción es resumir las opciones que consideraron y por qué se eligió alguna en particular.

2. En corto se entiende mejor

"Generalmente el empleado expone el problema, pero no dice qué espera de su jefe, lo que es un gran error", señala la directora de Human Capital Solutions de Adecco México, Ericka Castillo. Los expertos recomiendan decirle, por ejemplo, si sólo deseas informarle, tomar una decisión juntos, compartir el riesgo, sumar otro criterio o revisar la opción que presentó. Finalmente, y para no abusar del tiempo, concéntrate sólo en los puntos en los que la ayuda del jefe es esencial, no divagues. Al terminar la reunión dale una minuta para que conste por escrito todo lo que se acordó.

3. Valora el tiempo

Recuerda que no eres el único empleado, así que en cuanto más simple sea el problema que presentas, menor será el tiempo perdido de tu jefe. Rebeca Pimentel, de la Consultora Inteli recomienda sintetizar cada opción y jerarquizar, pues no siempre los problemas más frecuentes son los más importantes. Este punto adquiere más importancia si tomas en cuenta que agendar una reunión puede ser casi imposible, así que no la desperdicies.

4. Hazle saber tu opinión

Este punto tiene que ver también con elegir el momento adecuado para hablar, si lo haces en el momento equivocado, tu jefe puede tomar una decisión influenciado por factores que nada tengan que ver con el proceso y puede aplazar indefinidamente la decisión. También se aconseja que no sólo presentes problemas, sino estrategias concretas para solucionarlos.

5. No confundas información con datos

Cuando presentas un problema, no eres un ‘mensajero' que le da a tu jefe un papel lleno de cifras, sino un analista que selecciona los datos relevantes para el caso. De nuevo, facilita el trabajo de tu jefe. "El exceso de información crea estrés que puede desencadenar reacciones negativas, de ahí la importancia de darle información digerida", señala Mateo Cuadras.

6. Se vale educar al jefe

No debes asumir que tu jefe es un experto en tu área. Tú tienes toda la información pertinente porque ese es tu trabajo, pero la visión del líder es más amplia y entiende mejor la interrelación con otras partes de la organización. Los especialistas señalan que tienes dos opciones: llenarlo de material técnico con la esperanza de aburrirlo para que te dé la razón o de plano rechace tu proyecto; o lo educas simplificándole las cosas a través de resúmenes ejecutivos que le ayuden a ver una perspectiva general. Además de tener mayores posibilidades positivas, te ayuda a generarle empatía y confianza.

7. Nunca prometas lo que no puedes cumplir

La confianza no surge de la noche a la mañana y depende de lo que haces, dices y cumples. No prometas fechas de entrega de proyectos que no puedas manejar. "Si ves que exigen demasiado, siéntate a redefinir prioridades en lugar de convertirte en un cuello de botella", dice Castillo.

Finalmente, recuerda que la calidad de trabajo entre un jefe y un subordinado no es sólo una cuestión de liderazgo, sino una correcta ‘interacción' que te permita aumentar la productividad sin morir en el intento.

Fuente: Tania M. Moreno

http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/02/25/7-claves-para-influenciar-a-tu-jefe

Cuando parece que he fracasado

Señor, ¿quieres decirme algo?
Porque…

 

El fracaso no significa que soy un fracasado;
significa que todavía no he triunfado.

El fracaso no significa que no he logrado nada;
significa que he aprendido algo.

 

El fracaso no significa que he sido un tonto;
significa que tuve suficiente fe para experimentar.

El fracaso no significa que he sido desgraciado;
significa que me atreví a probar.

 

El fracaso no significa que no lo tengo;
significa que lo tengo de una manera diferente.

El fracaso no significa que soy inferior;
significa que no soy perfecto.

 

El fracaso no significa que he desperdiciado mi tiempo;
significa que tengo una excusa para comenzar otra vez.

El fracaso no significa que debo darme por vencido;
significa que debo tratar con más ahínco.

 

El fracaso no significa que nunca lo haré;
significa que necesito más paciencia.

El fracaso no significa que me has abandonado;
significa que debes tener una mejor idea para mí.


Amén.

La ratonera

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Con gran preocupación vio el ratón que el dueño de la hacienda había comprado una ratonera: ¡había decidido matarlo! Comenzó a alertar a todos los otros animales: – ¡Cuidado con la ratonera! ¡Cuidado con la ratonera!  image

La gallina, al oír los gritos, le dijo que se callara: –Mi querido ratón, sé que para ti eso es un problema, pero a mí no me puede afectar en absoluto. Así que no armes tanto escándalo. 

El ratón fue a hablar con el cerdo, que, al ver su sueño interrumpido, se sintió molesto. – ¡Hay una ratonera en la casa!

image –Entiendo tu preocupación, y me solidarizo contigo –respondió el cerdo–. Por lo tanto, te prometo que te tendré presente en mis oraciones esta noche; más no puedo hacer por ti.  image

Más solitario que nunca, el ratón fue a pedir ayuda a la vaca. –Mi querido ratón, ¿qué tengo yo que ver con eso? ¿Has visto alguna vez que una vaca haya muerto en una ratonera?

Al ver que no conseguía la solidaridad de nadie, el ratón volvió a su casa de la hacienda, se escondió en su agujero y se pasó la noche entera en vela, con miedo de que le sucediese una tragedia. Durante la madrugada se oyó un barullo: ¡la ratonera acababa de atrapar algo!

image La mujer del hacendado bajó a ver si había muerto el ratón. Como estaba oscuro, no vio que lo que había caído en la trampa era una serpiente venenosa. Cuando se acercó, la serpiente la mordió. El hacendado, al oír los gritos de la mujer, se levantó y la llevó inmediatamente al hospital. Allí recibió tratamiento y después volvió a casa. Sin embargo, seguía con fiebre. Como sabía que no hay mejor remedio para el enfermo que un buen caldo, el hacendado mató a la gallina.

La mujer empezó a recuperarse, y como los dos eran muy queridos en la región, los vecinos acudieron a visitarlos. Ante tal demostración de cariño, el hacendado, agradecido, mató al cerdo para poder ofrecer una comida a sus amigos.

Finalmente, la mujer terminó de recuperarse, pero los costes del tratamiento habían sido muy altos. El hacendado tuvo que llevar su vaca al matadero para pagar, con el dinero recaudado con la venta de la carne, todos los gastos.image

El ratón, testigo de todo, no dejaba de pensar: «Y bien que se lo advertí. ¿No habría sido mejor si la gallina, el cerdo y la vaca hubiesen comprendido que el problema de uno de nosotros nos pone a todos en peligro?»

(P. Coelho)

La formulación del feedback

1. Asegúrese de que su jefe es y está receptivo.
2. Limítese al asunto sometido a feedback.
3. Evidencie que guarda el respeto esperado.
4. Apueste por la sinceridad, subordinándola, si acaso, a la eficacia.
5. Sea claro y breve en la formulación.
6. Destaque tanto lo positivo como lo negativo.
7. Exprésese dando a entender que no se atribuye la razón.
8. Facilite las aclaraciones solicitadas, pero evite la apariencia de discusión.
9. Aproveche la oportunidad para aplicar toda su inteligencia.
10. Evite sentirse más importante por haber sido consultado.

Fuente:

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/comunicaciones-organizacionales-feedback-con-el-jefe.htm

10 Reglas de la Buena Escucha de Keith Davis

1- Deje de hablar.
Ud. no puede escuchar si está hablando.

2- Hacer que el que habla se sienta cómodo.
Ayúdelo a sentirse que es libre de hablar.

3- Demuéstrele que desea escucharlo.
Parezca y actúe como si estuviera sinceramente interesado. No lea la correspondencia mientras le hablan.

4- Elimine y evite las distracciones.
No se distraiga jugando con pedazos de papel, escribiendo, etc.

5- Trate de ser empático con el otro.
Trate de ponerse en su lugar, de manera que Ud. pueda comprender su punto de vista.

6- Sea paciente.
Dedíquele el tiempo necesario, no interrumpa.

7- Mantenga la calma y su humor.
Una persona colérica toma el peor sentido de las palabras.

8- Evite discusiones y críticas, sea prudente con sus argumentos.
Esto pone al otro “a la defensiva”, tiende a predisponerlo.

9- Haga preguntas.
Esto estimula al otro y muestra que Ud. está escuchando, además de ayudar a desarrollar otros temas. (Esta es otra de las características de los negociadores exitosos, preguntar mucho).

Fuente:

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/la-importancia-de-saber-escuchar.htm

10- Pare de hablar.
Esto es lo primero y lo último. Todas las otras reglas dependen de esto. Ud. no puede ser un buen escucha mientras esté hablando.

Consultoría: ¡Fuera máscaras!

Parece haber llegado el fin de los consultores ‘patito’, pues habrá un registro nacional. En el que sólo estarán los consultores que certifiquen sus habilidades y conocimientos.

En Japón las personas que ejercen la consultoría tienen entre 50 y 60 años de edad, pues según los estándares de ese país, un consultor debe haber trabajado varios años —algunos llegan a 30 de experiencia— como empresario o ingeniero de planta.

Por supuesto esto no sucede en México, donde hay consultores que no llegan ni a los 40 años de edad. Problema que ha sido uno de los puntos cuestionados por la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA, por sus siglas en inglés), que, a raíz del Acuerdo para el Fortalecimiento de la Asociación Económica entre Japón y México, ha hecho recomendaciones para elevar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) mexicanas.

Como parte del Plan maestro de desarrollo de industria de soporte para pymes, elaborado por los gobiernos nipón y mexicano, se diseñó el Programa integral para la formación de consultores para pymes, con el cual se creará, a su vez, un sistema nacional de acreditación de consultores.

El objetivo, según las recomendaciones de JICA, es formar consultores calificados para asesorar a las pymes con un diagnóstico integral que les permita implementar y evaluar acciones de mejora para ser más competitivas.

Así, la Secretaría de Economía (SE), con el apoyo de los expertos japoneses y organismos empresariales, en este año, tendrá listo el Sistema Nacional de Consultores Pyme (SNCP), en el que habrá de entrada un total de 500.

Hasta noviembre pasado se tenían registrados 45 consultores, quienes, a través del Programa de consultores pyme con metodología JICA, tomaron un curso presencial que se llevó a cabo en el Distrito Federal, Hidalgo y Guanajuato, y adquirieron los conocimientos necesarios para poder formar parte del sistema nacional.

En este esfuerzo, la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) ha venido trabajando desde 2003 con la JICA en materia de consultoría para implementar en las pymes acciones de mejora que tienen que ver con la aplicación de 5S's, filosofía japonesa que permite incrementar la productividad y competitividad de las empresas.

Ana María Pérez Novara, coordinadora de Desarrollo de Negocios de Canacintra, quien fue la encargada de los trabajos de implementación de 5S's en diversas pymes, además de que ser acreditada por la agencia japonesa como consultora, hoy forma parte de los responsables de dar el curso del Programa de consultores pyme con metodología JICA; mientras que los expertos nipones están siendo observadores del mismo y harán las correcciones a la metodología aplicada. El papel de la se será tomar nota de las recomendaciones y avances.

Antes de que finalizara 2008, los cursos iniciaron en Chihuahua, Sinaloa y Tabasco, pero prácticamente se efectuará en casi todas las entidades del país.

En el Distrito Federal, debido a la demanda, se repitió el curso, cuya duración es de un mes, pues incluye una capacitación teórica de tres semanas; un examen teórico y un taller teórico–práctico con intervención empresarial de ocho días, de tiempo completo (8:00 a 21:00 h). El costo del mismo es de casi 20,000 pesos, pero el Fondo Pyme aporta la mitad.

NUEVAS NORMAS

En este año terminarán los cursos y quedará conformado el Sistema Nacional de Consultores Pyme, asegura el Subdirector de Enlace y Vinculación de la se, Alejandro García Vera, quien agrega que una vez que se tenga un grupo representativo de consultores —alrededor de 200— se hará una propuesta de mejora a la norma de consultor pyme elaborada por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (Conocer) en 2006. Anteriormente sólo había una norma de consultor que era general.

De hecho, de acuerdo con la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), además de la actualización de esta norma general, está pendiente la elaboración de una Norma Técnica de Competencia Laboral (NTCL) para los consultores de pymes que cumpla con lo propuesto por jica y las necesidades de la Organización de Países de Asia-Pacífico (Apec).

La ntcl es la base para evaluar a los interesados y determinar si es competente o le falta preparación para acreditarse como consultor. Este documento definirá lo que una persona competente debe saber hacer en su función laboral, así como las evidencias que debe presentar para comprobar su competencia y las condiciones en las que debe demostrarla.

En entrevista con Manufactura, Toru Moriguchi, director  general Consulting Service Division, quien participa en el programa mencionado, recuerda que desde principios del año 2000 han trabajado con conocer, al que le sugirieron elaborar una norma de consultor pyme. Sin embargo, comenta el experto en consultoría, esta norma no cuenta con todas las sugerencias que hizo el equipo de japoneses.

Y hace énfasis en que un consultor debe ser un experto: "El consultor pyme no debe ser especialista en un área, sino en todas, conocerlas bien, pero eso no está reflejado en la norma de conocer".

Considera que debe existir la certificación para consultores junior y senior y pone como ejemplo lo que se hace en su país. "Tenemos un sistema nacional de certificación, cursos para evaluar a consultores y para evaluar a aspirantes. A los graduados de algunos cursos del gobierno les otorgamos certificación, pero eso no lo acepta conocer. Antes trabajábamos con ellos, ahora se trabaja con la se. La meta es que esta dependencia establezca su propio sistema de certificación", comenta.

Moriguchi no ve con buenos ojos el hecho de que en México se reconozca a los consultores jóvenes, pues argumenta que en Japón los consultores primero trabajan como empresarios o ingenieros de planta hasta por 30 años. "Para trabajar como consultor nosotros pedimos que tengan experiencia como empresarios, por eso la edad promedio de nuestros consultores es de entre 50 y 60 años y hasta 80 años", señala.

Eso en México no sucede. Javier Núñez y Luciano Vera, con los números de registro 18 y 16, respectivamente, ya son consultores respaldados por la SE, y ninguno parece alcanzar los 50 años de edad.

Entrevistado durante la Semana Nacional Pyme 2008, en noviembre pasado, Javier Núñez explicaba: "La intención de estos cursos es homologar la técnica japonesa, en conjunción con la parte que corresponde al tablero de control". 

El consultor agrega que una de las herramientas del curso se focaliza en cinco áreas funcionales de la empresa: administración, recursos humanos, mercadotecnia, operaciones y finanzas.

"Tú identificas dos áreas que tengan mayor problema, posteriormente las analizas a profundidad, ya que se debe encontrar la causa–raíz para determinar cuál es el origen, qué está generando la problemática en la empresa. Entonces puedes tener una mayor idea respecto al programa de trabajo que tiene planteado el empresario. Aquí es precisamente donde se da la fusión, pues una vez que se determina lo que se va a hacer, se liga con el tablero de control, que es una herramienta que se utiliza para darle seguimiento a las acciones que se plantearon en el paso anterior, en el plan de trabajo".

Insiste en que primero se focaliza el  problema para después darle seguimiento al mismo. Por último, dice, se debe hacer una evaluación de nuestra intervención.

¿DÓNDE ESTÁN LOS ERRORES?

Y a la pregunta de qué es lo que hace un consultor que no ha tomado el citado curso, Javier Núñez indica que, en general, recurre a hacer un diagnóstico para generar un plan de trabajo y pone en el papel el seguimiento del mismo, con lo que "se dispersa mucho el acompañamiento", es decir, existe una falta de comunicación que provoca la dispersión del empresario y del consultor a su vez.

"Cuando tú intervienes en una empresa, determinas cuál es su problemática y, a su vez, intentas atacarla, darle seguimiento y evaluar su impacto, pues lógicamente lo que se pretende es tener resultados positivos en las compañías. Normalmente se piden cuestiones cualitativas y cuantitativas de las mismas, que pueden ser el nivel de ventas, de clientes y el nivel de rentabilidad", señala.

Y como el curso incluye un taller teórico–práctico, cuya duración es de ocho días, Javier Núñez y Luciano Vera aplicaron los conocimientos adquiridos en empresas como Mallas Plásticas y La Poblanita, esta última del sector servicios. En la primera se encontró que la comunicación entre la dirección y el personal operativo estaba fracturada, lo que limitaba las ventas de la compañía. "Al haber comunicación y al generar estrategias más puntuales, se detona la forma de tomar decisiones y, a su vez, eso hace que el proceso se haga más ágil y el ciclo del negocio sea más productivo", explica Javier Núñez.

Por su parte, Luciano Vera de manera general explica que los errores más comunes en las pymes se concentran en la falta de investigación de mercado y en el exceso de costos. "En cuestiones de mercado es muy común que las empresas pongan sus negocios pensando en lo que le gusta al dueño, sin conocer realmente al que va a ser su cliente", indica.

Núñez y Vera, quienes son contadores públicos, llevan más de 10 años dedicados a la consultoría en México. Ambos son directores de Crece, firma de consultoría y capacitación, con presencia en diversos estados del país. Javier Núñez dirige la sede de Crece en Guanajuato, donde ha prestado servicios a firmas como Leche León, Cuadritos de Celaya, Servicios en Plásticos, entre otras.

Luciano Vera está en la oficina del Crece en Campeche. "Venimos de una red que tiene más de 12 años utilizando técnicas y herramientas propias, que ahora se sumarán a las que está proponiendo la se, es importante conocer nuevas técnicas porque las empresas necesitan actualizarse, renovarse y al mismo tiempo los consultores tienen que ir aprendiendo nuevas técnicas".

El hecho de tener más de 12 años en la consultoría fue el pase de entrada para que ambos incursionaran en el Programa de consultores pyme con metodología JICA, pues, de acuerdo con la se está dirigido a profesionistas titulados, dedicados a la consultoría con experiencia mínima de tres años de intervención en empresas micro, pequeñas y medianas (mipymes).

Las cifras de rechazados de este curso, que es de 20% de la demanda, demuestra el bajo nivel que tienen los consultores en México, incluso, Alejandro García Vera, subdirector de Enlace y Vinculación de la SE, afirma que muchos al estar desempleados recurren al trabajo de consultor como una manera de autoemplearse sin tener acreditaciones que los respalden.

LA OTRA CARA

Por el lado de las empresas, la se está buscando cerrar el círculo y aprovechar que certificará las competencias de un número importante de consultores pyme, de modo que con éstos establecerá un programa de consultoría empresarial.

Éste ha sido denominado Consultoría empresarial pyme–JICA —opera con recursos del Fondo Pyme— y permitirá que, a través de herramientas estandarizadas, los consultores registrados en el sncp identifiquen los problemas causa–raíz de las pymes interesadas en recibir este apoyo.

Con 20 mdp del fondo participarán 650 pymes en un inicio, afirma Lilián Vázquez Jiménez, subdirectora de Consultoría de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa (Spyme), y se espera ampliarlo paulatinamente.

"Lo que se pretende con esto, es que se vayan formando cada vez más consultores y se vinculen a más programas de los que apoya el Fondo Pyme en materia de consultoría empresarial. Nosotros estamos vislumbrando estos programas en un corto, mediano y largo plazos con el objetivo de contar con una red de consultores identificada que apoye a las empresas a través de una asesoría enfocada a las áreas sustantivas", explica.

Podrán participar las compañías de sectores como industria, comercio y servicios. Entre los requisitos que solicitan está el que la empresa debe estar formalmente constituida y tener por lo menos dos años de operación; que no esté siendo beneficiada con otros programas de atención a microempresas del Fondo Pyme y que preferentemente no haya participado en un proceso de consultoría anteriormente.

Vázquez Jiménez aclara que la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) es el organismo intermedio que opera el programa, por lo que se encarga de la selección de empresas. De acuerdo con la se el proceso pasa por las seis etapas que se mencionan a continuación:

  1. Identificación de la empresa (registro en internet, firma de contrato y pago a Coparmex, asignación de consultor registrado ante la SE).
  2. Diagnóstico empresarial (prediagnóstico, prediagnóstico de la empresa, análisis de problemas–ventajas, creación del mapa estratégico con el tablero de comando —herramienta de control, seguimiento y evaluación—).
  3. Plan de mejora (determinación de las acciones, elaboración del reporte y presentación a la empresa acordando tiempos de intervención).
  4. Seguimiento e implementación (reuniones de seguimiento e implementación de la propuesta de mejora, medición de indicadores de desempeño).
  5. Consultoría cruzada (verificación de la aplicación metodológica, evaluación del desempeño del consultor, aplicación de encuesta de satisfacción).
  6. Evaluación de resultados y reportes (elaboración de informe final, identificación de necesidades futuras, recopilación de información de cierre, reporte de impactos).

Las horas  y tiempos de intervención dependen del tamaño de la empresa. Por ejemplo, la SE aclara que, en una microempresa, las horas requeridas para consultoría son 50,  en una pequeña 70 y en una mediana 80.

 

El costo también va a depender del tamaño de la misma aunque cabe aclarar que a las microempresas se les otorga un porcentaje mayor de recursos del Fondo Pyme del total del costo del servicio, pues mientras que a las microempresas se les da un subsidio de 21,536 pesos y la compañía aporta 17,620; a las medianas empresas sólo se les da menos de la tercera parte del costo: 23,133 pesos y la firma aporta 53,976 pesos. En el caso de las pequeñas, éstas pagan la mitad del costo del servicio, es decir, 29,518 pesos.

Es de este modo que el sector público busca mejorar las condiciones de las pymes, pues éstas son la base productiva del país, al representar más de 90% de las compañías existentes.

Las actuales condiciones las ponen en desventaja, por lo que expertos en materia de consultoría afirman que los programas implementados por la se y otros organismos son un buen inicio para aumentar la competitividad en las empresas de menor tamaño; aunque queda claro que aún falta mucho por hacer en este rubro.

 

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/manufactura/2009/01/27/consultoria-fuera-mascaras

14 riesgos para la economía de México

El Banco de México advierte que el plan anticrisis tendrá efectos “acotados” en la economía; la menor inflación pende de los precios de materias primas y el tipo de cambio.


Banco de México expuso su lado más pesimista sobre la economía mexicana ante la incertidumbre de los efectos de la recesión en Estados Unidos, lo que demostró al ampliar el rango de sus proyecciones.

De entrada, el banco central prevé que el Producto Interno Bruto (PIB) caerá entre 0.8 y 1.8%, un punto porcentual de margen, en las proyecciones anteriores el margen era de medio punto porcentual.

El nuevo pronóstico incorpora el plan anticrisis que el presidente Felipe Calderón lanzó en semanas anteriores, como el Acuerdo a Favor de la Economía Familiar y el Empleo, cuyos efectos "son acotados".

Las proyecciones del banco central son incluso más pesimistas que los pronósticos de Banamex Accival, que prevé una contracción de 1%; que los de la Secretaría de Hacienda, que espera un crecimiento nulo y que del consenso de los analistas (-0.7%).

"Ahora (Banxico) anticipa una importante recesión", dijo Banamex.

Banxico identifica los nueve principales riesgos sobre la actividad económica y los cinco riesgos sobre la inflación.

1.-La inestabilidad en los mercados financieros.

2.- Que las políticas que tienen como objetivo estimular la demanda agregada, deben de llevarse a cabo siempre bajo el criterio de no poner en riesgo la salud de las finanzas públicas y de respetar las restricciones de financiamiento que enfrenta la economía.

3.- El panorama asociado a las fuentes de financiamiento de México en los siguientes años luce complicado.

4.- En la medida en que la recesión en Estados Unidos sea más profunda y duradera, continuará la tendencia decreciente que han venido registrando la tasa de crecimiento de las exportaciones y las remesas.

5.- La balanza comercial petrolera nacional ha venido mostrando un fuerte deterioro, de tal forma que en el cuarto trimestre de 2008 se tornó negativa.

6.- La crítica situación por la que están atravesando las instituciones financieras a nivel global, sugiere condiciones mucho más astringentes de acceso a financiamiento, tanto en los mercados internacionales de capitales como en los domésticos.

7.- El estímulo a la oferta de crédito asociado a una reducción de la tasa de referencia pudiera ser reducido.

8.- El efecto sobre la demanda de crédito también pudiera verse mermado ante el deterioro de las perspectivas de crecimiento y empleo.

9.- Los efectos sobre la actividad económica de políticas de índole macroeconómico, que tratan de estimular a la demanda agregada son acotados, y no es factible esperar que éstas conduzcan a un impulso permanente al crecimiento del PIB.

El banco central espera que la caída de la economía mexicana en este año influya en menores presiones sobre los precios al consumidor, lo que le da un margen de maniobra para apoyar a la economía.

El instituto central prevé que la inflación en el último trimestre del año cierre en cerca de 4%, después de alcanzar su máximo de 6% en este primer trimestre.

Sin embargo, para que se cumpla esta previsión hay un balance de riesgos.

1.-. La fase cíclica por la que atraviesa la economía.

2.- Alto grado de incertidumbre sobre la trayectoria que pueden presentar las cotizaciones internacionales de diversas materias primas.

3.- La evolución de las cotizaciones domésticas de los granos en México no necesariamente responde a la de sus contrapartes externas, como se ha observado recientemente.

4.- La posible trayectoria de los precios de las materias primas energéticas se encuentra sujeta a la evolución de la economía mundial y a posibles reducciones en la producción, ocasionadas por conflictos geopolíticos o eventos climáticos.

5.- El tipo de cambio se ha depreciado de manera importante, en un contexto donde la actividad económica se ha desacelerado considerablemente, lo que implica mayor incertidumbre respecto al posible traspaso del movimiento cambiario hacia los precios al consumidor.

Lo que es un hecho es que Banxico dejó abierta la puerta para más reducciones en la tasa de interés interbancaria de corto plazo en los próximos meses.

"En un entorno en el que la actividad económica global se encuentra en la fase baja del ciclo y, en consecuencia, en donde se espera una disminución importante en los niveles de la demanda externa que enfrenta el país, es natural que la política fiscal se torne más expansiva y que la política monetaria, dentro de la capacidad que le permite la evolución de la inflación, muestre un relajamiento, con el objeto de estimular la demanda agregada", dijo Banxico en su reporte trimestral de inflación.

Analistas esperan que la tasa de interés de corto plazo cierre el año entre 5.5 y 6% desde el actual 7.75%.

Fuente: José Manuel Martínez CNNExpansión
http://www.cnnexpansion.com/economia/2009/01/27/los-14-riesgos-que-ve-banxico

¡Solamente de paso!

Se cuenta que en el siglo pasado

un Turista Americano fue a la Ciudad de El Cairo, Egipto,

con la finalidad de visitar a un famoso Sabio.

El Turista se sorprendió al ver que el Sabio vivía

en un cuartito muy simple y lleno de libros.

Las únicas piezas de mobiliario eran

una cama, una mesa y un banco.
¿Dónde están sus muebles? preguntó el Turista.

Y el Sabio, rápidamente, también preguntó:

¿Y dónde están los suyos...?

¿Los míos?, se sorprendió el Turista.

¡Pero si yo estoy aquí solamente de paso!

Yo también... concluyó el Sabio.

Deuda GDF, en ascenso

LIC. MARCELO EBRARD C., JEFE DE GOBIERNO DEL DF: Deudas viejas, que las pague Dios…


Lejos de disminuir, como lo establecen sus líneas de política económica, la deuda de su gobierno creció 100 millones de pesos en 2008 respecto de 2007, pero el saldo de la deuda al cierre del año pasado tuvo un aumento de mil 500 millones, contrario a la intención escrita de provocar un desendeudamiento en términos reales.


Le digo lo anterior, jefe Ebrard, a partir de un análisis elaborado por la fracción panista en la Asamblea Legislativa capitalina, del que enseguida tomo los párrafos fundamentales, si su gobierno considera necesaria alguna aclaración:

El techo de endeudamiento para el ejercicio 2008 fue mil 500 millones, mientras que para 2007 fue por mil 400 millones, es decir, un aumento de 100 millones de pesos.

El saldo de la deuda al cierre de 2008 fueron 45 mil 579.5 millones, que en relación a 2007 –44 mil 79.5 millones– refleja un aumento de mil 500 millones; esto “contradice las líneas de política económica de que …fue diseñado para provocar un desendeudamiento en términos reales, lo que, en efecto, y derivado de la política de contención del gobierno federal y el Banco de México, la inflación alcanzada fue del 6.53 por ciento, permitiendo que el GDF disminuyera en un 2.9 por ciento real el saldo de la deuda. No obstante, las cifras absolutas demuestran un incremento en el saldo mismo y ponen en tela de juicio el criterio aplicado por las autoridades financieras capitalinas”.

…El pago por servicio de la deuda en 2008 fueron cuatro mil 512.1 millones de pesos, contra lo dispuesto en el Decreto de Presupuesto de Egresos, donde la ALDF aprobó para este rubro tres mil 802.1 millones, o sea que el GDF erogó 710 millones más, no aprobados por la ALDF. Deberá efectuarse una auditoría financiera por uso discrecional de recursos en menoscabo de los contribuyentes capitalinos.

Para el año 2007 se fijó la tasa de interés para el 37.5 por ciento del saldo de la deuda y el restante 62.5 por ciento estuvo a tasa variable. Para 2008, sólo el 35.4 por ciento del saldo estuvo a tasa fija y el restante 64.6 a tasa variable. “Esto demuestra e implica que el refinanciamiento autorizado por el Gobierno Federal a través de Hacienda y Crédito Público ha sido objeto de manipulación, demostrándose con una disminución y un aumento del saldo de la deuda a tasa fija y variable, respectivamente, afectando las finanzas públicas y por ende a los contribuyentes en el largo plazo”.

En cuanto a la colocación de la deuda autorizada, en 2007 se colocaron en el mercado de capitales el 7.8 por ciento, equivalentes a tres mil millones de pesos; para el 2008 el monto ascendió a cinco mil 200 millones. “La diferencia es que para 2007 la tasa de interés fue de 8.65 por ciento y para 2008 no se especificó la tasa de interés, lo que afecta el nivel del costo financiero, máxime que la tasa de interés ha oscilado al alza, ya que, de acuerdo con la información del Banco de México, a diciembre la TIIE a 28 días era del 8.6886 por ciento. El GDF en su informe no hace alusión a este aspecto, lo que repercute negativamente en las finanzas públicas toda vez que se desconocen las condiciones en que se opera el capital de la deuda en el mercado bursátil”.

Por último, la Ley General de Deuda precisa que los recursos contratados deberán garantizar la fuente de prepago, o sea, generar los recursos suficientes para cumplir con el compromiso financiero que se genere. “Sin embargo, para el ejercicio 2008, del techo de endeudamiento autorizado se invirtieron recursos en obras que reflejan un tinte político-electoral más que productivo, como lo son: el mantenimiento de tres centros deportivos, escaleras de emergencia en siete escuelas y la construcción de un gimnasio en la delegación Iztapalapa, un enclave electoral del partido gobernante de la capital. Por lo tanto, se incumple con lo dispuesto en la ley citada”.

Aquí tiene, jefe Ebrard, las consideraciones de la bancada panista en la ALDF sobre el manejo de su gobierno a la deuda del gobierno capitalino, fuertemente incrementada por los gobiernos de su partido, para que en caso de hacer cualquier aclaración aquí encuentren sus colaboradores el material básico para proceder.

Fuente: http://www.cronica.com.mx/notaOpinion.php?id_nota=412875
lmendivil@delfos.com.mx, m760531@hotmail.com

Las 48 Leyes del Poder

Úselas cuando la asertividad ha fallado
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1.Nunca le haga sombra a su amo
2.Nunca confíe demasiado en sus amigos; aprenda a utilizar a sus enemigos
3.Disimule sus intenciones 
4.Diga siempre menos de lo necesario
5.Casi todo depende de su prestigio; defiéndalo a muerte

6.Busque llamar la atención a cualquier precio
7.Logre que otros trabajen por usted, pero no deje nunca de llevarse los laureles
8.Haga que la gente vaya hacia usted y, de ser necesario, utilice la carnada más adecuada para lograrlo
9.Gane a través de sus acciones, nunca por medio de argumentos
10.Peligro de contagio: evite a los perdedores y los desdichados

11.Haga que la gente dependa de usted
12.Para desarmar a su víctima, utilice la franqueza y la generosidad en forma selectiva
13.Cuando pida ayuda, no apele a la compasión o a la gratitud de la gente, sino a su egoísmo
14.Muéstrese como un amigo pero actúe como un espía
15.Aplaste por completo a su enemigo

16.Utilice la ausencia para incrementar el respeto y el honor
17.Mantenga el suspenso. Maneje el arte de lo impredecible
18.No construya fortalezas para protegerse: el aislamiento es peligroso
19.Sepa con quién está tratando: no ofenda a la persona equivocada
20.No se comprometa con nadie

21.Finja candidez para atrapar a los candidos: muéstrese más tonto que su víctima
22.Utilice la táctica de la capitulación. Transforme la debilidad en poder
23.Concentre sus fuerzas Desempeñe el papel de cortesano perfecto
24.Desempeñe el papel de cortesano perfecto
25.Procure recrearse permanentemente

26.Mantenga sus manos limpias
27.Juegue con la necesidad de la gente de tener fe en algo, para conseguir seguidores incondicionales
28.Sea audaz al entrar en acción
29.Planifique sus acciones de principio a fin
30.Haga que sus logros parezcan no requerir esfuerzos

31.Controle las opciones: haga que otros jueguen con las cartas que usted reparte
32.Juegue con las fantasías de la gente
33.Descubra el talón de Aquiles de los demás
34.Actúe como un rey para ser tratado como tal
35.Domine el arte de la oportunidad

36.Menosprecie las cosas que no puede obtener: ignorarlas es la mejor de las venganzas
37.Arme espectáculos imponentes
38.Piense como quiera, pero compórtese como los demás
39.Revuelva las aguas para asegurarse una buena pesca
40.Menosprecie lo que es gratuito

41.Evite imitar a los grandes hombres
42.Muerto el perro, se acabó la rabia
43.Trabaje sobre el corazón y la mente de los demás
44.Desarme y enfurezca con el efecto espejo
45.Predique la necesidad de introducir cambios, pero nunca modifique demasiado a la vez

46.Nunca se muestre demasiado perfecto
47.No vaya mas allá de su objetivo original; al triunfar, aprenda cuándo detenerse
48.Sea cambiante en su forma

LA IMPORTANCIA DEL PERIÓDICO

Al periódico nunca lo reemplazará el Internet.

¡¡¡No señor!!!
No importa que el Internet sea súper rápido, muy útil y lo más vanguardista en tecnología informativa, ni que la televisión nos ofrezca muchos canales con noticieros que al instante nos informan lo que está sucediendo al otro lado del mundo, ni que el radio, en cuestión de minutos nos lance sus noticias en una avalancha repetitiva recién ocurridos los hechos.


Los periódicos constituyen la herramienta más valiosa, indispensable y de mayor utilidad para el ser humano.

Por ejemplo, ¿acaso ha intentado usted matar una mosca con un teclado, o pegarle al perro en el hocico con la pantalla de la computadora? Por eso, no importa que no lo lea, el periódico siempre será el mejor aliado de la gente en todos los momentos importantes de la vida.


A continuación algunos de los más importantes usos del periódico.

USOS DOMESTICOS:
* Madurar aguacates
* Recoger la basura.
* Limpiar los vidrios.
* Envolver el nacimiento.
* Alinear las patas de la mesa coja.
* Empacar la vajilla en la mudanza.
* Tapizar el piso de la jaula del pájaro.
* Recoger la mierda del perro.
* Cubrir los muebles y el piso antes de pintar.
* Evitar que se meta el agua debajo de la puerta.
* De protector en el piso de la cochera si el carro gotea aceite.
* Matar moscas, cucarachas y demás insectos rastreros.
* En época de crisis Económica: Como papel de baño, aunque algo duro, da el mismo servicio.

USOS EDUCATIVOS:
* Pegarle al perro en el hocico cuando se orina en la
casa.
* Recortar letras y fotos para las tareas de los niños.
* Elaborar títeres o piñatas.
* Hacer barcos de papel.
* Arrancarle en el pedacito en blanco de arriba para anotar números de teléfono.


USOS COMERCIALES:
* Ensanchar zapatos.
* Rellenar los bolsos para que conserven su forma.
* Envolver el marisco.
* Empacar clavos en la ferretería.
* Hacer un sombrero de pintor ó albañil.
* Dar trabajo a voceadores y periodistas.
* Envolver flores.
* Cortar moldes para modistas y sastres.
* Envolver cuadros.

USOS FESTIVOS:
* Para prender el carbón del asador.
* Rellenar las cajas de los regalos sorpresa.
* Fabricar el embudo de mago que desaparece el agua.

OTROS USOS:
* Para que los secuestradores usen sus letras en las cartas.
* Como cojín en el parque.
* Hacer bolitas y pegarles a los compañeros de clase.
* Como paraguas para que la lluvia finita no dañe el peinado.
* Para que 'los malos', en las películas, escondan el revolver.
* Como funda para guardar el machete.
* Para esconderse detrás de él cuando no quieres que te vean.


AH!!!!... Y POR ÚLTIMO Y MENOS IMPORTANTE!!
PARA ENTERARSE DE LAS NOTICAS

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