COMITÉS

LEY DE OLD Y KAHN	La eficiencia de un comité es inversamente proporcional al número de participantes que haya y al tiempo que se invierta en las deliberaciones.
LEY DE SHANAHAN	La duración de una reunión es directamente proporcional al número de participantes.
LEY DE LA TRIVIALIDAD	El tiempo dedicado a discutir cualquier punto del orden del día es inversamente proporcional a la suma implicada.
LEYES DE ISSAWI SOBRE LA COMITEODINÁMICA	1. Comitas comitatum, omnia comitas. 2. Cuanto menos le guste participar en comités, más probable es que le insistan en que su presencia es indispensable.
LEY DE HENDRICKSON	Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones llegarán a ser más importantes que el problema.
REGLA DE McNAUGHTON	En un sistema burocrático, cualquier discusión que merezca la pena emprender, se debe poder expresar con una frase simple que se convertirá en verdad evidente una vez que se haya pronunciado.
LEY DE TRUMAN	Si no puede convencerlos, confúndalos.
PRIMERA LEY DEL DEBATE	No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia.
LEYES DE LA INDECISIÓN	1. La indecisión acorta la tarea y traslada a otra persona (el jefe que puso la fecha límite) la responsabilidad de que se concluya. 2. Reduce la ansiedad, ya que disminuye la calidad esperada del proyecto por tener que hacerlo en tan poco tiempo. 3. Se gana prestigio ante los demás, y ante uno mismo, ya que se supone que la importancia del trabajo justifica la tensión nerviosa. 4. Generalmente, también se puede conseguir evitar las interrupciones (por ejemplo, que le asignen nuevas tareas) para que el trabajador, evidentemente, agobiado se pueda concentrar en lo que está haciendo. 5. La indecisión evita el aburrimiento. Nunca se tiene la sensación de que no hay nada importante que hacer. 6. Se puede eliminar la tarea, en el caso de que deje de hacer falta antes de que esté concluida.
LEY DE SWIPPLE SOBRE EL ORDEN	El que grita más, tiene la palabra.
LEYES DE BOREN	1. Cuando tenga dudas, hable entre dientes. 2. Cuando tenga problemas, delegue. 3. Cuando sea el jefe, medite.
LEY DE PATTON	Un buen plan es mejor hoy que un plan perfecto mañana.